公司简报(第1期)“全面深化改革”

2021-07-28

全面深化改革

公司推出项目经理目标成本责任制2.0版

公司从2016年成立到现在,经历了5年飞跃式的发展,实现了从无到有、从0到1的突破。为了让所有员工都能享受到发展带来的红利,公司一直践行项目经理目标成本责任制激励,经过3年实践,促进了公司的发展和人才的培养,通过项目经理目标成本责任制的坚决执行推动我们与融创地产合作飞速发展,我们在项目进度、品质把控、执行落地、反应速度等各方面得到了甲方的认可,在整个行业掀起了一波中亦时速、中亦态度、中亦规模、中亦品质、中亦精神。

继往开来,稳步发展,在任总的带领下我们不断探索发展之路,寻找更适合我们发展的管理模式,经过反复讨论,提出在原有项目经理目标成本责任制基础上,加以深化。

一、增加项目部团队收益

在项目经理目标成本责任制1.0版本的基础上,公司对项目奖金分配比例进行大幅调整,在原有分配比例上提升10%-15%,让一线管理团队最大收益,通过提升收益,增强员工对项目的责任感,使其以更积极的态度投入到公司项目建设中。

二、增强项目管理的自主性

项目经理目标成本责任制2.0赋予项目管理团队更高自主决策权,也赋予项目团队更高的自主性,自主性的提高有助于提升项目团队的学习意愿和效果,从而提高团队的创造性和效率,进一步提升项目整体绩效。

三、增强项目管理团队的主人翁意识

实行项目经理目标成本责任制,项目管理团队既拥有集体管理的权利,同时又履行承担集体责任的义务。这就要求项目管理团队必须树立主人翁意识,“想项目所想,急项目所急”。为项目的发展献计献策,并将自身价值的实现同项目未来发展紧密结合。

四、增强项目管理团队的责任心和担当

项目经理目标成本责任制是以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度,在项目经理被任命后,可自主组建项目部,选配项目部人员,项目的进度、质量、成本、安全等所有工作就由项目管理团队全权负责,有利于增强责任意识和大局意识。

项目经理目标成本责任制2.0版本的落地与实施,确保了公司与项目经理的双赢,相信会将将中亦的发展推向一个更高更新的阶段。